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怎样做,才算是优秀的土建施工员?
RSS 打印 复制链接 宣布时间:2018-05-26 15:45:27

施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的意思。干了十几年施工,照旧很有些体会,当是抛砖引玉吧。 谈我的一些施工体会与大家配合学习,文章较长不外句句都是亲身体会,静下心来读完肯定让你受益良多。

施工员在工地该干些啥?

前一段有四个学乐博国际工程的大学生应聘到我们单元,他们信心很大同时又很实际,跟我说了许多远大理想和理想也委婉讲了对薪酬的稍稍不满,我告诉他们:干好自己的事情,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历看成跳板,但不能把事情不妥回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。问我施工员在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提质料计划、写技术交底、进场原质料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要随着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线,专职丈量员把主轴线定好、标高控制点做好后,施工员要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪,不行能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简朴的多,工业厂房就要庞大的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得误差累积。另外,两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理盘算求的通常误差小的多。记着学丈量时老师讲的几个要点:先整体、后碎部;常复核,前一步事情没做复查下一步事情不能进行;丈量步步要经过检核。

丈量放线在施工时尤其重要,你的一点疏忽可能造成很是大的经济损失。现在在施工现场的丈量放线,并不象在学校丈量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有纪录那么正规,往往是工长和技术员两人就去放线,再就是现场随手喊个工人来资助,这实在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位,但你必须做到慎之又慎,尺前尺厥后回跑。

工地上给标高一般也是技术员的事,你看水准仪,扶尺可就纷歧定是谁了,要注意塔尺前后俯仰对视察乐博国际结果影响很大,再一个就是塔尺下对点时非专业人也是欠好掌握的,如果你不重复付托,差个3~5毫米一点也不奇怪。

另有一句话是工地上流传的,虽然不完全对,但可以算是搞丈量人自我掩护的法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描的太大,弹墨线时墨线要粗一点。

作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

再说质料计划,不管预算员是否提了,作为施工员你必须自己动手再算一遍,你算实际用量,不要看预算定额的含量,定额是综合种种工程类别体例的,有些定额子目中的含量实际施工用不了,有些反而不够,好比瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,你可以实际排一下包罗需要切砖的半块砖的数量,只要你用心了,你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹,就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都接纳11G101图集,刚刚学过钢筋混凝土的课程,应该比别人熟悉的快吧,提钢筋用料时,要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时,水泥一般按预算预提,待混凝土配合比单出来后,按实际每立方用量调整,沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术交底,一般来说,技术交底的通病就是抄书多、抄规范多,能指导施工的不多。我的经验是对施工乐博国际、施工步骤不清楚时照旧多抄些规范要求,可以让别人说你的交底是死搬硬套,指导不了具体施工,但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交人为乐博国际料的,所以绝对不允许有违背规范的话。究竟有些是可以去做但不行以写出来的。想提高的话,你应该多看看工人的操作,看看有哪些没按书上的去做,对质量有什么欠好的影响,自己一定要记下来做个总结。

进场原质料取样送检在一些正规的单元是取样见证人、质料员会同监理配合完成的,作为技术员也应该加入,在学校学习的工具和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢,好比钢筋机械性能试验试件的选取,不能图简朴从钢筋端头截取,一般要截去1米左右后再取样,是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响,要注意现场取样复检的宗旨是随机取样,使每组试件能真正有普遍性,代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证,而且是恒久合作信誉度很高,也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完,究竟省得钢筋配料时人为增加接头,造成质料的浪费。但要记着合乎标准规范的做法应该是什么,在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得何等融洽,你永远不能在你没有按章行事时说实话。虽然,对于新技术员来说,最好照旧严格遵照规范要求去办,第一利益是自己心里塌实,第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混淆后送检。利益是给试验室提供最接近真实情况的数据,使出具的配合比单更经济,更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简朴,其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了,就可以哪些地方是要害,重要的是提前预控,既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,把检查结果汇报给主管领导和项目经理时,往往是没有好脸色的,客气一点哼一声说知道了,不客气马上给你噎个半死:“原来你干啥去了?”

隐蔽资料的填写、包罗施工日记写写划划的事,那就是你份内的事,不要跟某某说这该谁来做、那不应该是施工员的事,要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员部署情况等等看成是一次免费学习的时机。看看别人是怎么部署的,想想某某事是乐博国际处置惩罚的,少发表言论,多推测人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补,你的辛苦和支付会有人看到的,获得领导的认可和工人的尊重是你干好施工员事情的第一步。

有句话我常给下边人讲:不要急于出结果,埋下头来干事情。

钢筋下料单的审核你必须要加入,如果你所在的单元习惯做法是钢筋料单由钢筋工长卖力,你要一份自己核对一下,主要是钢筋接头的位置是否合理,在脑子里把他料单上的钢筋排一下,对照设计图纸,看看有没有遗漏,看不明白就去问他,这没有什么丢不丢人的。

在施工治理中设计变换和工程签证事情是很重要的一项内容,因为它内容广泛,组成原因庞大,纪律性较差,发生的时间长,难以确定其造价。一般由于设计变换和工程签证而调整的工程造价占整个单元工程竣工结算的比例,多则接近20%,少则也在6%左右,尤其在技改、技措工程中所占比例更大,多数在20%以上,有时甚至到达了40%。因此,重视和搞好这项事情是施工单元的一项大事,我认为认识和理解设计变换和工程签证的寄义及内容是第一大事,才不至于帮倒忙。

设计变换的寄义及内容

设计变换是工程施工历程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改事情。一般包罗由原设计单元出具的设计变换通知单和由施工单元征得由原设计单元同意的设计变换联络单两种。

在建设单元乐博国际的有设计单元和施工企业加入的设计交底会上,经施工企业和建设单元提出,各方研究同意而改变施工图的做法,都属于设计变换,为此而增加新的图纸或设计变换说明都由设计单元或建设单元卖力。

施工企业在施工历程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处置惩罚;因而发生的设计变换。如工程的管道安装历程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高,,经设计单元和建设单元同意,治理设计变换或设计变换联络单。这类设计变换应注明工程项目、位置、变换的原因、做法、规格和数量,以及变换后的施工图,经方签字确认后即为设计变换。

工程开工后,由于某些方面的需要,建设单元提出要求改变某些施工要领,或增减某些具体工程项目等,如在一些工程中由于建设单元要求增加的管线,再征得设计单元的同意后出设计变换。

施工企业在施工历程中,由于施工方面、资源市场的原因,如质料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他质料取代,或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变换,经双方或三方签字同意可作为设计变换。

工程签证的涵义及内容

施工历程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变换所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生用度的施工内容所治理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单元原因,未按条约划定乐博官网的时间和要求提供质料、园地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单元原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变换以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工历程中发生的由建设单元造成的停水停电,造成工程不能顺利进行,且时间较长,施工企业又无法部署停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中,常遇到在施工历程中由于事情面过于狭小、作业凌驾一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应实时将现场实际条件和施工方案通告建设单元,并在征得建设单元同意后实施,此时施工企业应治理工程签证。

对于大检验工程、零星维修项目多数没有正规的施工图纸,往往在检验前由施工企业提出一套检验方案,检验完毕后治理工程签证,然后依据工程签证治理工程结算。此时工程签证事情尤其重要,直接关系到检验结算事情的顺利进行。

治理设计变换洽商的原则及注意事项

设计变换洽商由施工方提出,经建设单元、设计单元确认后由设计部门发出相应图纸或说明,下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则:①改了后施工方便了吗?②增加的造价是不是建设单元能接受的?③为了治理结算时免除不须要的麻烦,尽可能以工程变换形式替代质料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变换的一些引起造价增减的结算依据。

一般设计变换的原因有:

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单元的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、质料供应单元供应的质料质量不及格造成的。

④由于施工单元的原因、施工不妥或施工错误造成的。

治理工程签证的注意事项

实时治理现场签证。凡涉及经济用度支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等,一定要在第一时间找现场代表核实后签证,如果现场代表拒签,可退一步请他签认事实情况,及工期顺延。而且要马上向你的领导汇报治理情况。

不适合以签证形式泛起的如议价项目、质料价钱等,应在条约中约定而条约中没约定的,应由有关治理人员以增补协议的形式约定。

增强设计变换和工程签证治理的措施

1、建设完善的治理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务,只有责权利明确了,才气规范各级工程治理人员在设计变换和工程签证的治理行为,提高其履行职责的积极性。

2、建设条约交底制度。让每一个加入施工项目的人了解条约,并做好条约交底纪录,须要时将条约复印件分发给有关人员,使大家对条约的内容做到全面了解、心中有数,划清甲乙双方的经济技术责任,便于实际事情中运用。

3、严格区分设计变换和工程签证。凭据我国的现行划定乐博官网,设计变换和工程签证用度都属于预备费的领域,但是设计变换与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变换领域的就应该设计单元下发设计变换通知单,所发生的用度按设计变换处置惩罚。属于工程签证的由现场施工人员签发,所发生用度按发生原因处置惩罚。

4、提高责任心和业务水平,严把设计变换和工程签证关。

设计变换和工程签证是建筑工程产物在建设历程中的一项经常性事情,增强设计变换和签证事情是施工单元成本治理的一项重要事情,也是现场施工人员治理水平的综合体现。努力吧,朋友。

注意事项

要想干好技术事情,就首先要自我营造一个良好的事情气氛。让周围的人认同你,须要时可以倚小卖小。

干施工员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成,包罗自身处事做事的气势派头简直立,都是在这一阶段。

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