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不懂施工成本控制的任务?乐博国际掌握施工成本控制措施?
RSS 打印 复制链接 宣布时间:2018-07-27 11:52:30

施工成本是指在建设工程项目的施工历程中所发生的全部生产用度的,总和,包罗所消耗的原质料、辅助质料、构配件等的用度,周转质料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的人为乐博国际、奖金、人为乐博国际性质的津贴等,以及进行施工乐博国际与治理所发生的全部用度支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工历程中泯灭的组成工程实体或有助于工程实体形成的各项用度支出,其是可以直接计人工程工具的用度,包罗人工费、质料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、乐博国际和治理施工生产的全部用度的支出,是非直接用于也无法直接计人工程工具,但为进行工程施工所必须发生的用度,包罗治理人员人为乐博国际、办公费、差旅交通费等。

凭据建筑产物成本运行纪律,成本治理责任体系应包罗乐博国际治理层和项目经理部。乐博国际治理层的成本治理除生产成本以外,还包罗经营治理用度;项目治理层应对生产成本进行治理。乐博国际治理层贯串于项目投标、实施和结算历程,体现效益中心的治理职能;项目治理层则着眼于执行乐博国际确定的施工成本治理目标,发挥现场生产成本控制中心的治理职能。

一、施工成本治理的任务有哪些?

施工成本治理的任务主要包罗:

(1)施工成本预测;

(2)施工成本计划;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工致天职析;

(6)施工成本考核。

(一)施工成本预测

施工成本预测就是凭据成本信息和施工项目的具体情况,运用ˉ定的专门要领,对未来的成本水平及其可能生长趋势做出科学的预计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成历程中,针对单薄环节,增强成本控制,克服盲目性,提高预见性。因此,施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析,比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单元成本),预测这些因素对工程成本中有关项目的影响水平,预测出工程的单元成本或总成本。

(二)施工成本计划

施工成本计划是以钱币形式体例施工项目在计划期内的生产用度、成本水平、成本降低率以及为降低成本所接纳的主要措施和计划的书面方案,它是建设施工项目成本治理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。可以说,成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求:

(1)条约划定乐博官网的项目质量和工期要求;

(2)乐博国际对施工成本治理目标的要求;

(3)以经济合理的项目实施方案为基础的要求

(4)有关定额及市场价钱的要求。

施工成本计划的具体内容如下:

1.体例说明

指对工程的规模、投标竞争历程及条约条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划体例的指导思想和依据等的具体说明。

2.施工成本计划的指标

施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以接纳对比法、因素分析法等进行测定。

施工成本计划一般情况下有以下三类指标:

成本计划的数量指标,如:

按子项汇总的工程项目计划总成本指标;

按分部汇总的各单元工程(或子项目)计划成本指标;ˉ

按人工、质料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可接纳:

设计预算成本计划降低率主设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本

责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本

(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:

设计预算成本计划降低额一设计预算总成本一计划总成本

责任目标成本计划降低率=责任目标总成本一计划总成本

3.按工程量清单列出的单元工程计划成本汇总表

4.按整天性质划分的单元工程成本汇总表

凭据清单项目的造价分析,划分对人工费、质料费、机械费、措施费、企业治理费和税费进行汇总,形成单元工程成本计划表。

项目计划成本应在项目实施方案确定和不停优化的前提下进行体例,因为差异的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业治理费的差异。成本计划的体例是施工成本预控的重要手段。

因此,应在工程开工前体例完成,以便将计划成本目标剖析落实,为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和治理措施。

(三)施工成本控制

施工成本控制是指在施工历程中,对影响施工成本的种种因素增强治理,并接纳种种有效措施,将施工中实际发生的种种消耗和支出严格控制在成本计划规模内,随时揭示并实时反馈,严格审查各项用度是否切合标准,盘算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而接纳多种措施,消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯串于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全历程,它是企业全面成本治理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(历程控制)和事后控制。在项目的施工历程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生历程进行有效控制。

条约文件和成本计划是成本控制的目标,进度陈诉和工程变换与索赔资料是成本控制历程中的动态资料。

成本控制的法式体现了动态跟踪控制的原理。成本控制陈诉可单独体例,也可以凭据需要与进度、质量、宁静和其他进展陈诉结合,提出综合进展陈诉。

成本控制应满足下列要求:

(1)要凭据计划成本目标值来控制生产要素的采购价钱,并认真做好质料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单治理、限额领料、验工陈诉审核等。同时要做好不行预见成本风险的分析和预控,包罗体例相应的应急措施等。

(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变换等)所引起的成本增加。

(4)把施工成本治理责任制度与对项目治理者的激励机制结合起来,以增强治理人员的成本意识和控制能力。

(5)承包人必须有一套健全的项目财政治理制度,按划定乐博官网的权限和法式对项目资金的使用和用度的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

(四)施工成本核算

施工成本核算包罗两个基本环节:一是凭据划定乐博官网的成本开支规模对施工用度进行归集和分配,盘算出施工用度的实际发生额;二是凭据成本核算工具,接纳适当的要领,盘算出该施工项目的总成本和单元成本。施工成本治理需要正确实时地核算施工历程中发生的各项用度,盘算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的种种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、整天职析和成本考核等各个环节的依据。

施工成本一般以单元工程为成本核算工具,但也可以凭据承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工乐博国际和施工现场等情况,结合成本治理要求,灵活划分成本核算工具。施工成本核算的基本内容包罗:

(1)人工费核算;

(2)质料费核算;

(3)周转质料费核算;

(4)结构件费核算;

(5)机械使用费核算;

(6)其他措施费核算;

(7)分包工程成本核算;

(8)间接费核算;

(9)项目月度施工成本陈诉体例。

施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、规模、法式、要领、内容、责任及要求的制度。项目治理必须实行施工成本核算制,它和项目经理责任制等配合组成了项目治理的运行机制。乐博国际治理层与项目治理层的经济关系、治理责任关系、治理权限关系,以及项目治理乐博国际所肩负的责任成本核算的规模、核算业务流程和要求等,都应以制度的形式作出明确的划定乐博官网。

项目经理部要建设一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户,实施全历程的成本核算,具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算,如:每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值规模应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,划分由项目经理部和企业财政部门进行核算分析,其目的在于划分考核项目治理绩效和企业经营效益。

(五)施工致天职析

施工致天职析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成历程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包罗有利偏差的挖掘和倒霉偏差的纠正。施工致天职析贯串于施工成本治理的全历程,其是在成本的形成历程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比力,了解成本的变换情况,同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变换的因素,检查成本计划的合理性,并通过整天职析,深人揭示成本变换的纪律,寻找降低施工项目成本的途径,以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制,分析是要害,纠偏是焦点,要针对分析得出的偏差发生原因,接纳切实措施,加以纠正。

整天职析的要领可以单独使用,也可结合使用。尤其是在进行成本综合分析时,必须使用基本要领。为了更好地说明成本升降的具体原因,必须依据定量分析的结果进行定性分析。

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包罗项目的月度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部门项作业成本偏差等;累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析,应接纳定量和定性相结合的要领。

(六)施工成本考核

施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关划定乐博官网,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚明白,才气有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累,做出自己的孝敬乐博国际。

施工成本考核是权衡成本降低的实际结果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。

成本考核制度包罗考核的目的、时间、规模、工具、方式、依据、指标、乐博国际领导、评价与赏罚原则等内容。

以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标,要增强乐博国际治理层对项目治理部的指导,并充实依靠技术人员、治理人员和作业人员的经验和智慧,防止项目治理在企业内部异化为靠少数人肩负风险的以包代管模式。成本考核也可划分考核乐博国际治理层和项目经理部。

项目治理乐博国际对项目经理部进行考核与赏罚时,既要防止虚赢实亏,也要制止实际成本归集差错等的影响,使施工成本考核真正做到公正、公正、果真,在此基础上兑现施工成本治理责任制的赏罚或激励措施。

施工成本治理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监视,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

二、乐博国际掌握施工成本控制措施?

为了取得施工成本治理的理想效果,应当从多方面接纳措施实施治理,通常可以将这些措施归纳为乐博国际措施、技术措施、经济措施、条约措施。

(—)乐博国际措施

乐博国际措施是从施工成本治理的乐博国际方面接纳的措施。施工成本控制是全员的运动,如实行项目经理责任制,落实施工成本治理的乐博国际机构和人员,明确各级施工成本治理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本治理不仅是专业成本治理人员的事情,各级项目治理人员都负有成本控制责任。

乐博国际措施的另一方面是体例施工成本控制事情计划,确定合理详细的事情流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态治理,有效控制实际成本;增强施工定额治理和施工任务单治理,控制活劳动和物化劳动的消耗;增强施工调治,制止因施工计划不周和盲目调治造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制事情只有建设在科学治理的基础之上,具备合理的治理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息通报,才气取得成效。乐博国际措施是其他种种措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么用度,运用恰当可以收到良好的效果。

(二)技术措施

施工历程中降低成本的技术措施,包罗如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。结合施工要领,进行质料使用的比选,在满足功效要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等要领降低质料消耗的用度。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工乐博国际设计及自然地理条件,降低质料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用,新质料的运用,新开发机械设备的使用等。在实践中,也要制止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

技术措施不仅对解决施工成本治理历程中的技术问题是不行缺少的,而且对纠正施工成本治理目标偏差也有相当重要的作用。因此,运用技术纠偏措施的要害,一是要能提出多个差异的技术方案,二是要对差异的技术方案进行技术经济分析。

(三)经济措施

经济措施是最易为人们所接受和接纳的措施。治理人员应体例资金使用计划,确定、剖析施工成本治理目标。对施工成本治理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对种种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。实时准确地纪录、收集、整理、核算实际发生的成本。对种种变换,实时做好增减账,实时落实业主签证,实时结算工程款。

通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,实时接纳预防措施。由此可见,经济措施的运用绝不仅仅是财政人员的事情。

(四)条约措施

接纳条约措施控制施工成本,应贯串整个条约周期,包罗从条约谈判开始到条约终结的全历程。首先是选用合适的条约结构,对种种条约结构模式进行分析、比力,在条约谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的条约结构模式。其次,在条约的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变换的风险因素的识别和分析,接纳须要的风险对策,如通过合理的方式,增加肩负风险的个体数量,降低损失发生的比例,并最终使这些战略反映在条约的具体条款中。在条约执行期间,条约治理的措施既要密切注视对方条约执行的情况,以寻求条约索赔的时机;同时也要密切关注自己履行条约的情况,以防止被对方索赔。

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