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造价老司机给的15条“良心总结”
RSS 打印 复制链接 宣布时间:2018-06-20 10:18:28

 一、怎样写招标文件

  招标文件写的好与欠好,直接关系到结算的效果。写招标文件,有许多模板可以利用。但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备质料要求写进去。对于施工阶段的变换情况的要求也要写清。好比什么样的变换不计经验洽商,几多金额的变换不计洽商等。最重要的一点,是对施工单元的资质描述,这很是重要。许多变换情况都是可以在这样资质的施工单元可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记着,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,思考每一个字。

二、投标的技巧

  许多预算人员,拿来图纸就开始做预算。大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标规模的描述,一定要看清。有些招标单元的招标文件,写的很简朴,另有的是很模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部结构等问题照旧要弄明白的。好比概略积砼施工,就可以适当的降低报价,有利于中标。单价上,各单元有各单元的绝招。对建设单元影响最大的是总价。施工乐博国际设计吗,太次要了,因此,有些智慧的施工单元,往往在施工乐博国际设计上做手脚。虽然,一本制作精美的标书,也是吸引建设方眼睛的一个亮点。

三、变换单的治理

  变换单一般情况是由施工技术人员来治理的,但对于变换中的措词照旧应该由经营人员的掌握的。变换单治理的好或欠好、实时或不实时都市给竣工结算带来巨大影响。凭据工程性质的差异、建设方人员事情能力、态度等的差异,需要灵活的来治理变换单。有时候得模糊,有时候得明确。有时候得详细,有时候得粗拙。有时候得实时,有时候得不实时。许多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变换,对每一份变换都得盘算工程量,体例预算,有时候金额只有几十元或是几百元。废了许多时间,对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对几多元以下的洽商不盘算的条约条款。那变换单照旧要做的,怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的治理。

四、转工地的学问

  许多人都认为,预算人员就是在办公室里看看图纸,凭据图纸及洽商就可以体例预算、结算了。其实否则,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了,这不是空话吗,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有质料机械的投入,虽然都是钱铺出来的。其实是你理解错了,我说的是条约以外的钱。作为施工单元的预算,你要看的,人工投入、机械投入、质料投入等。好比,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着许多辆车,发现平均每车都市少半方以上的砼(呵呵,其时刚大学毕业,还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候,对不起,不能按条约约定的依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的,最后结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事。作为建设方的预算,你要做的也是这些。因为,整个工地或许只有卖力招标的预算人员最清楚条约中对质料品质的要求的了。所以,有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。

五、结算的体例

  利润不是干出来的,而是算出来的。结算体例的好与欠好,直接关系到利润的几多。结算体例的首要问题是:结算书要整洁、美观。有审结算的历程中,有的单元结算书像投标书一样漂亮,让人看着就觉得很正规,心里很舒服。需要注意的是,结算书最好用活页纸,不要钉死。在体例结算历程中,预算人员不要怕麻烦,最好能体例三套结算书。一套报建设方,一套报自己的领导,一套自己留用。小我私家觉得,最少也应体例两套,自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上掌握的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要体例预算,而且要就高不就低。不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的,都体例进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于,这就是自己的心里底线。结算书体例历程中,一定要按日期顺序排列,编号体例。一定要有汇总,一定要有封面。

六、结算工程量盘算的准确性问题

  有一个朋友,在盘算基础挡土墙的时候是这么算的,240砖墙,高1米,内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高,这个没问题。然后算顶面的,他说,因为内侧抹了20厚的灰,所以顶面宽度应该按240+20=260宽盘算。我笑了,说,你是施工单元的,我是建设单元的,这个20宽我给你,一定给你。但我要问,你这么算能多算出几多钱?答曰多算100多元。我告诉他,人没有完人,你一定有失误的地方。这里我给你了,但你让我反感了。在以后的结算中,别让我抓住时机,否则你将因些而损失成百上千个100多元!我要说的一点是,建筑工程预算,并不是完全需要百分之百的准确,也没有人能够百分之百的盘算准确,只要完成了既定目标就可以了,虽然,逾越更好!

七、限额领料的问题

  质料费点到建筑工程造价的70%左右,因此,质料用量的控制关系到项目盈利。施工单元都实行了限额领料,但据视察乐博国际,很不理想。大件的质料一般没什么问题,不说了。这次只说说小工具的领料问题。我曾经效力的一个工地,每次去工地的时候,我的心都很痛。满地的都是火烧丝,满地的都是钉子,满地的都是卡子,有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候,有几小我私家去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍,他们划定乐博官网,领导发现地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍,治理很是的严谨。虽然,他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小工具,定额里是体现不出来的,这就要求,预算人员会同技术人员,配合制定出一套可行的方案,要求按用量领料。结算的时候,可以放弃很大额度的索赔,但工程治理中,这等小钱,预算人员应该控制。

  工程量的盘算虽然很重要,也占用大量的时间和精力,但究竟是纯粹的基础事情,会盘算只能是个小学生。要害是要明白去分析,分析其组成、分析市场、分析其经济。

八、审核结算的要领

  作为建设方造价控制人员,降低总造价,使之到达领导内心的底线就是事情的中心。如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到的利益。分析市场,目前就是卖方市场,僧多粥少啊!因此,建设方有许多的时机把造价降下来。凭据多年的经验,有一条最好的要领,那就是一个字:拖。拖要有拖的技巧,不能无理由的拖。如果是无理由,则施工方要是和你打讼事,那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的要领是:首先要体现出,我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算陈诉。因此来要求施工方,结算体例不要弄虚作假,实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的体例结算的。因此,在建设方审核的历程中,如果发现施工方的结算中泛起不行原谅的弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改。报上来之后再发现,再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算要领,那就是审核历程中,吃透条约条款,仔细核算。

九、乐博国际进行成本预控

  在建设工程进行历程中,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,是预算人员必修的一种事情技术。乐博国际进行预控,本人还在摸索之中。进行成本预控,首先要对即将或可能发生的事件的施工乐博国际进行了解,之后对施工单元报送的施工方案进行审核,凭据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工乐博国际提出自己的意见供工程师参考,从而到达最优施工方案的目的。另外,在条约中约定比例也是很重要的。针对条约比例对变换方案进行审核,使之到达最低金额。对于可能的变换,提出自己的意见,凭据成本变化水平提出合理建议。领导决策历程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及工期变化对销售的影响。

十、乐博国际进行结算造价分析

  有一些朋友,在做完某项工程之后,对自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。这是很好的,但如果能把造价分析做出来,那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件,都能自动分析出所需要的质料及数量、单价、合价等数据。我的做法是,把所有权重的质料单独分析出来,盘算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的事情中,如遇到相同的工程,则可以凭据此工程质料单价及目前市场单价很快盘算出新工程的造价,准确率极高。对于结构形式等相近的工程,也可以凭据些造价分析盘算出总造价。在实际事情中,多多积累这样的造价分析,在以后的事情中,不管是快速投标照旧结算审核,都能做到准确与快速。

  举例吧:投标单元在投标历程中,把某些部位的防火电缆按防火电线体例预算,这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中,其按防火电线施工,这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆,则要求建设方另行追加价款。一般情况下,这是不会给其追加的。可施工单元在投标时做施工乐博国际设计的手脚,在厚厚的一本施工乐博国际设计中的一个很不显眼的位置加了一句:凭据验收规范,此处防火电缆可以优化为防火电线。因此,施工方认为建设方认可了其投标,因此也认可了此“优化”。最终照旧给其追加了此竞价差价,建设单元损失二十多万元。

  事实讲明,建设方在招标阶段,简直是对施工乐博国际设计审核的不是很认真。

十一、关于回扣的问题

  在建设工程项目进行历程中,不管是施工方照旧建设方人员,都市面临一个质料采购问题。而只要有质料采购问题的发生,就会同时陪同回扣的发生。小我私家认为,这不是腐.败造成的,而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说,有些收了回扣的人提心吊胆,小我私家认为,这是没须要的。在一次询价历程中,为了摸到厂商的最低的底线,我用了点小小的战略。把需要的采购量报给对方,这个采购量是很大的,厂商给我报出价钱,我凭据经验砍了又砍,实在砍不动了之后,问对方,就按你说的这个价(最低价),有我几多回扣。对方给了我30元/平方米的回扣。我要求不要这30元的回扣,而是把对方报的最低价再下浮30元。对方差异意,而且这个最低价是一分都不能再降了。之后我就分析了,厂商的批发价应该是针对差异的采购方定出差异的价的。恒久合作的最低,其次的如一此零售商略高一些。而像我这样一次性采购,但量较大的情况,其有可能给我的价钱是零售商的价钱或是恒久合作的价钱。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说,因此,其给我的价钱不能再低,但回扣照旧要给的。

  成本的内部监视审核。中国自古有“用人不疑,疑人不用”。

十二、与预算有关的资料治理

  作为施工单元现场预算人员,是一个施工单元的最下层的预算人员,也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料,要求预算人员有一个系统的治理。偶的做法是用多个文件盒,分类编号治理。一号虽然是公司文件盒。二号为条约文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在条约签订前的所有双方来往的文字文件及公司对条约的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的,变换洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变换洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录,在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒,要有台账,纪录发文日期及签字等资料。资料的整理与否,对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料,在第一时间完成任务,而且给人线人一新的感受,对预算人员也是有利益的。

十三、厂商资料的积累

  许多预算人员最头疼的事莫过于对质料性.能、价钱、乐博国际、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员,更需要掌握更多的质料方面的知识。偶的经验是:预算人员,特别是建设方的预算人员,积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后,会有许多的厂商自己找上门来,而且,他们都是有问必答的,你可以从他们那里学到很是多的知识。或许你会说,厂商来的都是推销人员,他们的专业知识并没有几多。不管他们有几多,对于造价控制人员来说,已经足够了。偶就是在这期间,把所有的厂商资料体例成册,需要的时候就查一下,或者打电话咨询,他们会很是兴奋的为你解答。这里有一个最大的利益就是:他们会把竞争对手的产物批的一无是处,而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

十四、施工企业经营

  从预算方面来说,不管是在施工单元照旧建设单元,定额是对施工单元有利的。从这一点上来讲,降低成本照旧有措施的。别处,定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员,我们更应该把精力放在降低成本上而不是想措施从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会绝不留情的狠砍一刀?就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔,失去了诚信。

  如果你要是会读图,能读懂,而且对建筑名词了解,则学习预算是很快的。好比说做建筑预算,包罗土方、结构、装饰工程,有半天时间就可以把定额看懂,特别是取费这部门。按定额划定乐博官网体例建筑预算,从开始看定额到能独立完成一份简朴的预算(如普通住宅),一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸,这可就欠好说了。

  预算这事情,其实就是要求一个心细,不要丢项,也不要重复盘算。对于预算套价、预算分析、质料分析等事情,都是软件的事情了,知道怎么回事就可以了,没须要去多想。虽然,如果有条件找一份预算员考试用的那种很是简朴的小二层结构图的话,试着按定额要求体例一份预算,一个多小时后你就会才自己另眼相看了。

  虽然,对于比力庞大的大型工程,特别是公共建筑工程,结构很是庞大的那种,需要一定的经验了,主要是对项目的经验,都要有一些什么项目,要做到不丢项,不多项,也照旧需要一定的时间积累的。

  心细、勤快、知道乐博国际获得自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以到达精通。

  预算就是经验,最好一个工程一小我私家重新到尾管。 最好都知道一点,万变不离其中,多种要领测算。不会差到那里去,虽然,千万要虚心,找一线工人(小包工)请教,以测算成本。

  在签条约的时候是以牢固综合单价包干的,好比象做软式排水管,你做几米,就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候,是有许多个工序的,请看

  工序:素土夯实-铺750px厚粗沙-铺土工布-铺排水管加粗沙-在铺1250px粗沙-铺鹅卵石-盖土。整个工序比力多,但其实不用那么多的工序,粗沙铺一层就足够了,土工布可以不用,鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做,减掉,我方不能扣施工队的钱,因为是牢固综合单价包干。只有要求他们一定要做。

  但是,如果在签订条约的时候改为:按实际施工几多计量,那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。

  首先要说的是,偷工减料决不允许,图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话,建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以牢固综合单价包干的,但包干的是整个工序。如果有个体工序不做,则这必须做扣减。从你所说的情况看,建设方是没有默许这么做的,如果要是漏掉这些工序,还会有一个验收是否通过的可能。为了你单元的信誉,你方应该必须要求施工队按图纸施工,如果漏掉个体工序,纵然侥幸通过验收,建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做,那事情就太好办了。做甲方,要会做,因为你有经济制裁权的。

  装修预算也是比力头疼的预算了。首先,装修乐博国际很是的庞大,工序比力多,特别是装修质料种类太多。对于工序与乐博国际,这可以通过看规范及施工乐博国际方面的文章了解,或者到工地看工人的事情要领。对于质料费,是最难处置惩罚的了。品质、规格、颜色等都一样的质料,因为生产厂商的差异,单价可能相差几倍或是更多。另有,冒充名牌质料,经验差的基础就分辨不出来,但价钱相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程,我发现,最欠好做的预算有就是装饰、智能化。小我私家认为,装饰工程的主要利润点就在质料费上。因此,质料单价简直认是一个难点。另外,人工费单价应该在招标历程中确认,不要留缺口。掌握了施工乐博国际、质料价钱确认要领、人工费简直认要领,则你的预算就会是一份好的预算。

  “现在的业主是精明的很哪!动不动就是最低价中标,不搞点手段真的是赚不到钱的,有时还会亏”,这是一个很庞大的原因造成的结果。小我私家认为,这不仅是业主原因,主要原因照旧施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单元不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很杂乱的,我是这么认为的。建设方原因也不少,虽然,另有一些是政府原因。

  学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套很是小的图纸。虽然工程很简朴,如果学通了,理解清楚了,那么举一反三,什么样的工程都能做了。预算就是算量并组价。难是难在对定额的应用!就像你所掌握的挖土预算一样,盘算规则你可以不记,用的时候翻定额或清单规范就可以了,这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员,对于挖土方这样的工程,照旧有许多需要思考的工具的,好比土质、坡道土方的处置惩罚、含水量、地下障碍物的处置惩罚、古墓的处置惩罚、古树的处置惩罚等等,而这些对造价的影响是很大的。

十五、预算人员的事情问题

  处置惩罚好事情关系更重要。作为一个与直接领导关系很是好的预算人员,利益多多啊!其实,处置惩罚好这层关系很简朴,所需要做的事情也并不多。原来,在施工单元现场的预算人员的事情就不是许多,一个月也就忙那么几天,过了那几天,时间还不都是属于自己的。因此,领导部署的事情应该积极主动的去做,去按领导的意思来做,遇到有些想不明白的问题,直接问你的领导该乐博国际做,这样可以到达事半功倍的效果。在没事的时候,留心项目部的动向,提前把有可能要发生的事情做好(预算人员的事情),当领导需要的时候直接拿出来,好比说,结构快出正负零的时候,你就应该把正负零以下的成本算出来,禁绝确没关系,但一定要与质料人员进行相同,进场几多质料,特别是周转质料一定要心中有数。如果你能在领导没有部署之前向领导提出:成本是几多,能够结算的金额是几多,有可能会亏损啊。小我私家觉得,最好是不要弄赢利了,前边一直报喜,到最后突然结算亏损了,那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报欠好的结果,领导不会怪你的,因为工程不是你做的,质料也不是你进的,民工队也不是你选的,领导自然会分析原因想措施的,最后笑到最后的是你。

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