乐博国际工程网-工程师的家园
低级监理工程师掌握基本的监理事情要领
RSS 打印 复制链接 宣布时间:2018-05-10 17:03:14

 一、开篇

本篇文章适合读者是从事信息系统工程监理事情的低级人员,经验富厚的老工程师们可以绕道。

本文是指导新人历程中,针对发现问题总结的经验,不成理论体系,疏漏之处还请指正。

本文的写作目的是让低级监理工程师掌握基本的监理事情要领,可以基本独立的(或者在老工程师引领、指导下)完成小型规模、通例信息系统工程的日常监理事情,提高事情能力,提高业主方认可度。

二、基本要领

低级监理工程师开展监理事情的基本有效的要领,总结为“‘四控三管一协调’为纲要,问题跟踪为措施”。

为什么说“四控三管一协调”而不说“三控两管一协调”呢?因为“四控三管”比“三控两管”多了变换控制和宁静治理,这里不讨论哪个提法更合理(这是信息系统工程监理行业“考试派”和“国标派”多年未决的争论),对于一个低级监理工程师来说,让其有意识的注意到变换和宁静在事情中的重要性,能越发全面的思考问题。而且“几控几管一协调”是监理理论体系框架,也是偏向和目的,因此以此为纲不会偏离监理事情中心。

为什么把问题跟踪看成基本的监理事情要领呢?因为大多数的业主方对监理方的潜在基本要求就是:能够主动发现问题、提出处置惩罚建议、跟踪问题解决。业主方对监理方事情不满意的情况,许多时候也是由于监理人员没有主动发现问题,致使问题严重化。而且问题跟踪的事情要领更直接、更具体化,也就更有利于低级监理工程师掌握和实践。

2.1发现问题

做问题跟踪,首先要学会乐博国际发现问题,一般可以凭据以下步骤进行:

1、进驻项目后,首先应当获取两类资料:

1)项目资料:条约、招标文件、投标文件、开端设计文件、设计图纸等;

2)项目相关资料:执法、规则、治理措施,与建设内容相关的规范、标准等。

2、熟悉资料,目标是要做到:

1)熟悉项目建设内容:不仅是系统、功效大类,而要通过种种方式清楚功效大类的基本建设内容。好比有监控系统,就应当想到监控系统包罗布线、设备到货、设备安装、调试等事情。

2)熟悉项目建设要实现的目标:要很具体的目标,好比点位数量、系统运行情况、运行效率(并发量、在线率等)、提交的技术资料等。

3)清楚项目建设会适用到的执法、规则、标准规范的概略内容。

4)清楚项目建设工期要求、支付情况(支付条件、比例等)等。

这些目标纷歧定全都要记得很是清楚(工期、支付例外),但是要做到在需要的时候知道在哪里能查找到。

项目实施历程中形成的诸如变换、聚会会议纪要、需求确认书等资料,也应当进行熟悉,了解其基本内容和要求。

3、日常事情中进行思考和对比

首先解释一下为什么说思考,因为确实有一些缺少经验的工程师在事情中恒久发现不了问题,原因就是没有掌握发现问题的要领(任何项目都不行能一点问题没有的),而任何问题的发现都要经过思考的历程。

思考的偏向,就是从“四控三管一协调”几个差异方面来对项目现状进行分析,对比项目建设和治理方面的相关要求,总能发现问题。我们工程师要做的就是勤于思考,勤于比对,当项目长时间处于“无恙”的状态,连自己心里都没底的时候,更要提醒自己去思考和比对。

4、明确定位问题

许多人都有过这方面经历,就是一件事情都能看出问题,但是很少有能说清楚具体问题出在哪,以及正确的做法是什么。因而发现问题仅是第一步,重要的是定位问题、明确正确的做法。

带着问题去查阅先期收集的资料,包罗条约、标准规范、执法规则、项目治理要求等,明确问题具体与这些资料的哪些划定乐博官网或要求不符,定位问题之后也就清楚了怎样做是正确的,也为下一步决策提供了事实依据。

有时候也会遇到那种“感受”或“怀疑”的问题,不知道去查找哪方面资料,这时可以去咨询有经验的同事,得出明确结果。

要注意的是,问题不光单局限于技术上或施工规范性上,也可能存在于其他较易忽略的地方,好比特殊工种(电工、焊工等)无证上岗、实施现场垃圾乱丢、进度计划执行偏差较大等。

2.2跟踪问题

1、建设问题跟踪列表

这是培养事情习惯。问题跟踪列表可以是果真的,也可以是方便自己事情使用的,目的是全面纪录问题(好记性不如烂笔头)、问题解决状况。最好能凭据问题的严重水平、紧急水平进行分类,明确重点。

2、问题的反馈

事情不能白做,发现问题、定位问题及明确解决要领之后,凭据问题的轻重缓急将情况让业主方知晓。紧急重要的事情应当在定位问题之后实时、直接和业主方电话相同(具备条件的优先劈面相同);日常性问题在督促承建方整改历程中或完成后,可以通过与业主方的非正式相同、或例会周报等形式进行汇报。

3、跟踪问题解决建设问题跟踪列表后,列表里的问题就是监理事情重点。而列表里的问题凭据分类,紧急重要的问题又是重点中的重点。

日常和承建方的电话相同(许多项目不是实时都在现场)多关注这些问题的解决进展,现场检查时重点对问题的解决情况进行确认,需要业主方协调整决的事项也在适当的时候、通过适当的方式进行提醒和跟进。

三、结束语

接纳适当的监理要领,发现问题和督促、推动问题解决,就是掌握住了低级监理工程师的事情主线。

把项目凭据阶段进行划分,明确里程碑事情及节点,把问题跟踪的事情要领紧密穿插到各个阶段当中去,就能完成基本的监理事情,体现出基本的监理价值。做到日常有事情可做,开会有话可说,陈诉有内容可写。

至于技术、治理、政策规则等方面的咨询,以及凭据项目状况进行宏观预警等事情,需要让有经验的工程师来完成。虽然,如果低级工程师对某方面问题比力清楚、对某些事项比力有经验,也勉励适当的去做一些咨询、分析、预警方面的事情,可以提高小我私家能力、事情成效。

另外一定要注意:事情要留痕!除了通例的监理文档(监理计划、纪要、周报、总结等)之外,非通例的事情联系单、监理通知单、专题陈诉等监理要领要充实利用起来,体现出监理事情量,提高业主方认可度和满意度。

更多
  • 相关新闻
  • 热点推荐
  • 我来说两句 ()
用户名: 验证码: 验证码
  • 热门知识
  • 推荐知识
关于我们 - 免责声明 - 广告合作 - 支付方式 - 联系方式 - 网站资助 - 网站舆图 -