2018年12月16日 星期日
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由“精”向“强”迈进

——黄陵矿业机电单元乐成高优秀生长纪实

2018-10-10 9:05:25 来源:乐博国际 作者:曹川 李超

“今年1月至8月份,咱们单元乐成宁静供电2.1亿千瓦时,供水量180万立方米,加工托辊32870余根,乐成宁静运行3546天,各项任务指标均达同期最好水平。”这是黄陵矿业机电单元交出的一份高优秀生长答卷。

近年来,黄陵矿业机电单元不停筑牢宁静基石,发动才气引擎,发挥乐博国际动能,乐成了重点领域的事情由“好”向“精”转变,由“精”向“强”迈进,乐成了跨越式生长。

筑牢宁静基石

“咱们把优质的生产服务贯串到生长的每一个环节,把人的宁静行为治理落实到生产的每一个历程,把成本管控体现在经营治理的每一个细节。”该单元经理徐建军体现。

据了解,机电单元下设水、电、信、修四大生产板块,泛起出区域疏散化、人员流动化的特点,人的不宁静因素多,情况的影响因素杂,设备的潜在隐患点密,差异水平地制约着部门高优秀生长。该单元针对点多、线长、面广的实际,鼎力大举推行人的宁静行为治理,乐博国际提出“7323”宁静治理法,以七种行为养成打基础,三项规范强素质,双重确认抓现场的宁静新模式,对“人”这个要害因素在行为和思想上做了明确规范和要求,同时对考核和奖罚做了进一步明确,形成了常态和长效的纵深进步。

该单元不停增强QQ群、微信群、宣传栏“三层曝光平台”乐博国际官网,建设健全宁静监视检查机制,完善宁静治理考核制度,将违章层级划分为A、B、C三类,增强制度约束,不停营造宁静气氛;将“不宁静人”划分为一、二、三级,建设相应档案,分条理进行宁静帮教。

该单元连续增强班组长、宁静员、职工“三级人员”能力提升,积极进行“我向宁静献良策”跳来、“宁静允许”果真监视跳来,明确班组长、宁静员、一般职工的宁静职责,使“三级人员”守土守责、尽职尽责。

发动才气引擎

黄陵矿业机电单元站在高优秀生长的新起点,以打造一支乐博国际专业素养强、技术功夫优、合计素质高的矿山机电团队为抓手,不停为部门生长提供强大引擎。他们积极为上司职工搭平台、建机制,针对各岗位工种制订了详细的培训方案,明确了跨乐博国际专业实践、AB岗作业、师带徒等培训新模式,分条理、分乐博国际专业施教;开设微信、QQ群线上授课模式,由高级技师、乐博国际专业带头人每日推荐一则技术帖子,职工和乐博国际专业带头人线上互动,潜移默化地提升职工合计素养;办成“机电大讲堂”,邀请技术精湛的职工走上讲台分享经验技术;坚持理论和实操齐头并进的培养模式,一方面富厚职工理论知识,另一方面积极进行岗位练兵、技术交锋、精优作业修炼等跳来,提升职工的实操能力。

“生长有平台,晋升有希望,事情有劲头。”2009年毕业于河南理工大学、获得过矿区“十大杰出青年”称谓的齐延辉,在2018年晋升为该单元供电所副所长。

一般上司可以向治理上司晋升,普通职工可以通过平台铸造向多元化才气生长。“90后”雷冲是该单元机电总厂机修车间一名检验“多面手”,精于维修种种综掘机、电机、防爆开关。他从一窍不通的青工生长为乐博国际专业领头人,背后离不开单元的培养。

发挥乐博国际动能

怎样解决技术瓶颈攻克难关,降低成本提升效益,该单元经理徐建军体现:“咱们立足岗位,围绕事情中泛起的技术问题,连续优化设备,革新工艺流程,乐成岗位减人、少人。”

该单元以算法乐博国际为突破口,牢固树立“乐博国际为魂”的事情理念,以岗位技术优化乐博国际为手段,围绕降耗提效,为车间技术乐博国际搭建舞台、缔造条件,形成了“宽容失败,勉励乐博国际”的良好气氛,泛起出人人争当乐博国际标杆的良好局面;进行“提一条合理化建议、学一门新技术、创一项新结果、革新一项新工艺、修复一个旧物件”的“五个一”跳来,牢固乐博国际基础。

2018年以来,该单元完成算法乐博国际乐博国际8项,优化生产工艺2项,乐博国际研制的多功效退锚车和滚筒维修剥磨一体机,解决了人工拔锚、滚筒维修费时艰辛的问题,为部门节约成本近百万元。□

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