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33人,年采购300万吨

——看铜陵有色冬瓜山铜矿采购工区采购班如何擦亮“国字号”荣誉

2018-9-28 8:53:53 来源:乐博国际 作者:方咸达

他们只是千米井下一个普通班组,却拥有诸多“国字号”殊荣:“人民有色行业系统模范班组”、人民“李斌式模范班组”、“人民优秀信得过班组”和国家级优秀QC小组;全班只有33人,但一年采购300万吨,担负着安徽省铜陵有色冬瓜山铜矿70%的采购任务。

他们只是千米井下一个普通班组,却拥有诸多“国字号”殊荣:“人民有色行业系统模范班组”、人民“李斌式模范班组”、“人民优秀信得过班组”和国家级优秀QC小组;全班只有33人,但一年采购300万吨,担负着安徽省铜陵有色冬瓜山铜矿70%的采购任务,每年巨细爆破500多次,炸药用量1000多吨。

这个班组到底有哪些看家本事,能获得如此多的殊荣?笔者日前前往铜陵有色冬瓜山铜矿采访,一探究竟。

在冬瓜山副井正52米候罐室,笔者遇到正准备下井的采购工区采购班班长倪青。1976年出生的倪青,是采购班的第五任班长。他向笔者了解起了他的班组——采购班建设于2006年,班组员工平均年龄46周岁,采购班现分4个生产组和1个后勤组。

谈到班组治理的先进经验时,倪班长说:“老的不能丢,新的要乐博国际,要让好传统一直发扬传承。”倪班长所说的“好传统”,就是他们班组特有的“七字”宁静治理法、“五化”优秀治理法和诸多“小”跳来。

“七字”治理夯实宁静基础

采购班作业点漫衍于冬瓜山矿段负730米至负960米共8个生产中段,深部采购面临着采场顶帮板压力大、易破碎,大爆破作业频繁等不宁静因素。如何攻克宁静治理难题,从而保证生产呢?采购班在实践中,摸索出“看、说、赛、写、查、诊、改”宁静七字治理法。

据倪班长了解,“看”就是浏览宁静文章,员工进入单元的走廊,最先看到的是班组宁静全家福照片,既有妻儿期盼亲人平安回家的笑脸,也有全家人的宁静嘱托,另有违章违纪处罚通知。“说”就是诵誓词讲宁静,派班会上全班员工背诵宁静誓词,讲宁静注意事项,每周二设立“半点课堂”,班组长领导大家进行宁静教育。“赛”是竞赛多形式,派班时随机点名考核上周宁静教育内容,宁静月进行宁静演讲角逐和小组宁静知识擂台赛,生产间隙团体大爆破装药技术交锋,增强员工的宁静操作技术。“写”就是做好日常纪录,班组员工每天做好设备点检纪录,班组长填写宁静交班纪录。“查”就是排隐患纠三违,对查到的隐患,直接在派班会上进行告诉,隐患整改后由副区长复查。“诊”就是找原因定措施,针对存在的未遂事故,实时团体当事人、班委进行“会诊”,查找原因,制定预防措施,对继续人进行处罚,并张榜宣布。“改”就是对所有的宁静隐患实时整改销账,班组宁静治理最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。今年1~8月份,采购班已整改宁静隐患40多条,整改率100%。

“五化”质管提升班组素质

在负730米中段48线2号采场,笔者看见采购班员工们正在现场进行大爆破准备事情,有的在丈量孔深,有的在运送条形炸药,有的在孔底堵水泥砣、填底沙……倪班长说,如果孔中有水,一定要用风管吹下,这样可以更好地提高爆破优秀。班组的优秀治理直接关系到生产宁静和生产进度,采购班在优秀治理中严格执行“五化”,即事情内容指标化、事情要求标准化、事情步骤法式化、事情考核数据化和事情治理系统化。

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爆破前的准备

采购班平均每周都要进行10多次大爆破,每年炸药量可装满16节火车皮。爆破作业是一项特殊的危险作业,接触的主要是炸药、雷管、导爆索等易燃易爆物品,对宁静优秀有特殊的要求。针对岗位的特殊性要求,采购班鼎力大举进行岗位练兵跳来,多形式、多渠道对班组成员进行培训。以岗位标准化作业为重点,他们积极推行标准化作业,每月团体全员教育大爆破操作规程和爆破事情业标准。乐博国际专业技术人员通过细化标准内容,逐条进行分析,从而到达理解标准、提升理论水平的目的。采购班为增强员工岗位操作技术,在全班中进行建设“教育型班组”跳来,接纳导师带徒的方式,进行传、帮、带,每月邀请岗位能手和乐博国际专业技术人员进行实践操作解说,并进行操作考核,使班组成员熟悉操作历程,掌握技巧,不停提高操作水平。

没有最好,只有更好。10多年来,采购班继续坚持进行优秀革新和乐博国际跳来,在推动班组QC攻关跳来中,十分注重治理理念的更新,提高小组跳来的全面水平和小组成员的素质,坚持进行“乐博国际型”课题跳来,积极拓展QC小组跳来的领域。采购班每年都市选定QC攻关课题,勉励小组跳来立足于现场,着眼于细节,坚持“小、实、活、新”,积极进行新技术、新质料、新工艺等乐博国际型课题攻关。

针对采场大块产出率高,该班组建设了“降低VCR大孔采购大块率”QC小组,大块产出率由11.2%下降到6.9%,创经济效益3.2万元;针对二步骤回采泛起的问题,建设了课题“降低二步骤采场充填体混入率”QC小组,充填体混入率由6.9%下降到4.3%,创经济效益213.9万元。

“小”跳来激活班组活力

笔者在路过负730米中段48线穿脉巷时,班长倪青指着一处用模板做的栅栏了解称,这是班组员工提出的小建议,为了降低大爆破震动波,班组员工自己动手用模板和钢棍制作成阻波墙。此处巷道后面有一处压风机房,土制阻波墙实际防攻击波效果很是好。

采购班为充实发挥班组成员的智慧,积极进行小缔造、小革新、小设计、小建议、小聚会会议等诸多“小”跳来,解决生产难题,激活班组活力。

倪班长了解称,每个大孔钻孔深度都有几十米,孔底部时常有石沫,既影响向孔内装药,又降低了爆破效果。班组员工利用打掘进时炮眼内的石沫用吹风管吹孔的原理,改用高压风管向下吹孔。经过现场试验获得乐成,这一小乐博国际很快在全区推广,今后再也不用为清钻孔而犯愁了。

倪青说:“为制止爆破给出矿班组带来的影响,咱们班组员工通过团体讨论,给生产技术部门提出合理化建议,更改了装药结构,经过技术部门审核通事后,有效地降低了大块率。”

由于岩石破碎带渗水,会造成孔内积水,这样放在孔内用来间隔炸药包的毛竹在水的浮力作用下而倾斜,使毛竹起不到间隔和支撑作用。虽然对爆破影响不大,但是浪费炸药。采购班员工将毛竹掏成竹筒,然后又把沙子装进竹筒,竹筒有了重量,再放入有水的孔里,就不会倾斜了。通过试验,此举一次乐成,每年可节约炸药8吨多,降低生产成本近4万元。

在负730米中段48线2号采场中,倪青拿起一个放炮时用来堵孔底的水泥砣说:“这是咱们自己加工的。”据他了解,采购班利用自身源地,自己动手加工制作放炮用的辅材。水泥砣虽然只有10几元一个,但每月放炮要消耗700~800个,这是一笔不小的用度,而且水泥砣下井携带不方便。为降低成本,现在班组员工利用外协单元浇灰残留的水泥在井下自行制作水泥坨。每次做好大爆破准备后,采购班组员工都市将现场剩下的PVC管、电缆、水泥坨、测绳、铁丝和毛竹等种种爆破辅材实时接纳,下次爆破准备时再利用,虽然每次接纳得不多,但每年下来,也可节约用度十几万元。

民主治理是增强班组活力的主要途径和要领。采购班班长倪青说:“人心齐,泰山移。已往,班组分配奖金主要是班组长说了算,这样不能完全做到公正、透明,让部门员工心里有疙瘩,事情上闹情绪。现在,采购班改变了这一模式,定期开些‘小聚会会议’,大事小情都给班组员工交个底。每次加入奖金分配会的人员,不仅有班委会成员,另有职工代表,尽量做到公正、公正、果真。大家凭据员工奖金分配情况,发表自己的看法和意见,直到职工代表满意为止,真正做到班组奖金职工说了算。”□

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