2018年11月21日 星期三
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“胜利”之道

——中石化胜利油田高优秀生长纪实

2018-9-4 9:29:44 来源:乐博国际 本报记者:王琼杰

胜利油田的高优秀生长有了良好开局,总体泛起出稳中有进、提质增效态势。

国际原油价钱的恒久低迷、海内石油勘探乐博国际成本的居高不下、石油部门极重的历史肩负,犹如三座大山压得海内石油部门喘不外气来。

然而,近日乐博国际记者随新鲜源地部文章主要到胜利油田进行党支部联学联做跳来时却惊喜地发现,胜利油田的高优秀生长有了良好开局,总体泛起出稳中有进、提质增效态势。今年上半年,油田生产原油1162.47万吨,超团体计划1.1万吨;乐成商品量1103.45万吨,同比增加6.66万吨;生产天然气2.35亿立方米。分单元(含炼化)乐成营业收入376.34亿元,同比增加65.91亿元;油气单元完全成本2611.91元/吨,同比下降345.73元/吨;乐成税费88.51亿元,同比增加16.26亿元。

在效益稳产困难、经营创效严峻的形势下,胜利油田缘何能快速地乐成高优秀生长?胜利油田治理局有限单元党委委员,胜利油田分单元副总经理、总地质师宋明水体现:“这是咱们聚焦革新、治理、乐博国际、生长主题主线,实施价值引领、乐博国际驱动、源地优化、鲜艳低碳、合作双赢五大战略,构建高效勘探、效益乐博国际、优化运行治理模式,打造胜利高地的结果。”

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油田现场

以乐博国际驱动高优秀生长

今年初以来,胜利油田注重顶层设计,围绕乐成“到2020年,乐成效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶”的战略目标,从源地、稳产、降本三个维度进行细化部署,提升油气主业连续生长能力和整体盈利水平。同时,胜利油田注重战略战术抓落实,充实发挥有名团队技术优势,组建了由团体单元高级有名、油田首席有名、油田高级有名任组长的8个勘探攻关乐博国际组和7个乐博国际项目乐博国际组,把高效勘探乐博国际的目标落实落具体,着力破解瓶颈问题,确保效益稳产。

高效勘探取得重要进展。胜利油田坚持勘探重中之重职位不动摇,突出商业发现,深化油田成藏纪律再认识,增强基础讨论,优化井位部署,精细勘探老区效益增储,加速探索新区乐成突破,提高勘探乐成率和产能转化率,努力夯实优势源地基础。今年上半年,该单元累计部署探井91口,完钻30口,解释油层21口,12口井获工业油流,东部探区在陈官庄、车镇古生界、埕岛东坡东营组等区域乐成规模增储,西部探区准中风险勘探见到好苗头,整体落实控制储量3800万吨。

效益乐博国际乐成稳中提质。该单元坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油,以油藏精细治理为基础,掌握油藏阶段乐博国际特点,明确精细油藏经营治理的思路措施,着力进步高效产能乐博国际官网,强化稳产基础投入,盘活存量源地价值,乐成了效益建产扎实有效、老区乐博国际提质增效。今年上半年,累计完钻投产新井517口,单井产能5.3吨,已建成产能55万吨、同比增加2万吨;乐博国际技术指标、稳产基础不停改善,稀油新鲜递减率控制在10%以内,油气乐博国际生产泛起良好态势。

多措并举推动增效创效。他们优化调整经营预算治理,细化制订三年转动预算运行方案,完善落实“3+4”经营核算体系(做好财政核算、经营预算、治理会计“三本账”,做实油藏经营治理单元、乐博国际专业化经营单元、机关科研单元和辅助单元“四个核算单元”),进步经营性业务扭亏脱困,加速全级次亏损子部门治理,细化增收增效、源地优化增效等重点降本减费措施。今年上半年,各分单元和治理局有限单元划分落实挖潜增效5.53亿元、4.31亿元。胜利油田还强化“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效人为乐博国际”导向,一般进步“1+2+2”(1个绩效考核措施,经营业绩和风险管控继续2个考核细则,人力源地和存量资产优化配置2个指导意见)绩效考核体系在各层级执行落地,考核激励到班站、到岗位、到小我私家,推动一切事情向价值缔造聚焦,一切源地向价值缔造流动。

以治理革新释放生长活力

胜利油田认真落实国务院促进深化国有部门革新的部署部署,突出提效率增活力,以厘革性思维和举措,改变已往传统的治理模式、团体架构、运行方式,加速进步部门办社会职能疏散移交,在解决深条理矛盾和连续生长根天性问题上进行探索实践,全力增强部门治理体系和营造机制乐博国际官网。

一般深化油单元体制机制乐博国际官网。他们聚焦油藏经营价值最大化,进一步厘清分单元、采油厂、治理区职能定位,做实各级继续主体,把原来的垂直治理、行政指挥酿成市场的继续主体关系,一般构建与油田革新治理生长相适应、生产经营治理运行高效、油气主业价值缔造能力显著提升的新型油藏经营治理模式和营造机制。分单元层面建设投资决策、人力源地治理、经营治理、市场化运行、风险管控、绩效考核“六大机制”,落实乐博国际生长、政策激励、风险防控职能;采油厂层面建设投资成本、经营核算、党建思想文化事情等“七概略系”,肩负增量增效、连续生长、区域治理继续,充实下放注采调整、产量优化、存量措施决策等权力;治理区层面建设一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行与合计管控、党建思想文化保障、激励约束“五项机制”,转变传统生产治理方式,乐博国际官网以文章化为支撑、市场体系完善、油藏经营治理继续落实的新型采油治理区。

“今年上半年,胜利油田累计建成新型采油治理区40个,2019年将一般完成新型采油治理区乐博国际官网,为增强油气主业价值缔造、连续生长能力奠基坚实基础。”宋明水体现。

加速进步乐博国际专业化生长、市场化营造、社会化创效。他们围绕焦点业务突出、辅助业务主业化、团体运行市场化,加速剥离非注采输焦点业务,进步生产辅助业务向油田层面乐博国际专业化整合,为油藏经营治理提供配套乐博国际专业技术支撑保障。目前,他们已完成电力、作业、天然气、生产用车、技术监视、油藏转动监测、注汽技术服务、地面项目维修等13项业务的乐博国际专业化整合,今年内将一般完成油田层面乐博国际专业化整合。他们构建了越发广泛的内外部、甲乙方市场化运行体系,以定额价钱和框架协议为基础,乐成市场化营造,变行政命令为经济契约关系,乐博国际专业化队伍凭据市场规则提供优质高效的乐博国际专业服务。同时,胜利油田培育社会化服务创效能力,立足油田,面向东营地域、山东省,深化油地合作,进行多条理、全方位、内外联动的市场化合作,拓展勘探、乐博国际、油气项目等技术讨论业务,做精做优电力、热力、检测检验等技术服务业务和胜大工业品牌,在服务主业的同时更好地服务社会创效。

优化源地资产配置。胜利油田以人员、资产、外委业务“三大平台”为依托,完善配套一系列具体措施,连续提升资产源地整体运行效能。通过勉励一线员工流动、进行内外部业务承揽、实施提前退休和短期离岗等措施,推感人力源地由“管控”向“激活”转变,已累计盘活内部用工“动起来”16896人,外闯市场“走出去”12099人,员工小我私家自愿“退下来”10820人,外部市场签订条约额12.1亿元;通过严控增量资产投入、深挖存量资产潜力、勉励资产调剂流动等措施,进步“轻资产、轻量化”营造,调剂盘活资产421项,原值1.23亿元、净值0.63亿元;坚持“自己的活自己干”,淘汰“自营、自修”业务外委,最大限度增加了内部供应,激活了内部市场,降低外委用度4700万元。

进步乐博国际新型部门乐博国际官网。他们坚持把乐博国际摆在油田未来生长的焦点位置,努力乐成“勘探乐博国际理论技术能领跑,两化融合技术走在前,鲜艳生长技术作楷模”,从而提升油田乐博国际生长支撑力。围绕油气主业抓乐博国际,深化东部潜山油气成藏、西部大型油气田形成条件等认识,配套完善庞大圈闭精细评价等技术序列,进行低渗油藏二氧化碳驱、稠油微生物驱等先导试验,推广精细分注、测调一体化等一批成熟适用技术,有力支撑了高效勘探乐博国际;一般开发勘探乐博国际业务协同平台乐博国际官网,搭建生产、宁静、综治等种种录制集成应用平台,进步老油田文章化革新,提升传统工业;完善算法乐博国际激励机制,以15个勘探乐博国际算法项目乐博国际为载体,进步算法孵化器乐博国际官网,搭建乐博国际工业合作谈话平台,建设灵活高效的乐博国际、转化与结果分享激励机制,修订奖励措施、提高奖金额度,配套进步激励性年金事情,重点奖励科研业务主干及在生产一线作出突出孝敬乐博国际的人员,调动了算法人员的积极性、缔造性。

夯实基础提升风险管控水平

胜利油田坚持问题导向,强化精细治理,始终把宁静环保、夯基固本、规范经营放在突出位置,抓实抓细、抓出成效:强化宁静生产,牢固树立“生长决不能以牺牲宁静为价钱”的理念,以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线,设立了10个乐博国际专业委员会,构建起笼罩油田各层级、简练高效的QHSSE分级治理体系和事情机制,进步治理、监视、督查、考核“四概略系”向下层延伸,确保各级继续落实到位;进步风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制乐博国际官网,团体全员进行“我为宁静作诊断”跳来,进行油气管道及罐区、油泥砂及固废等8项专项治理,强化海上、井控、承包商等重点羁系,宁静形势总体稳定。

实施鲜艳部门行动计划。胜利油田牢固树立“绿水青山就是金山银山”“环保就是部门竞争力、就是经济效益”等理念,体例《胜利油田鲜艳部门行动实施方案》,确保2019年陆上生产单元到达鲜艳部门标准,2020年涉海生产单元到达鲜艳部门标准。同时,胜利油田进步新鲜掩护区涉海生产设施退出,有序退出焦点区、缓冲区涉海生产设施,抓好实验区已关停油水井封井退出的情况恢复。目前,他们已关停油水井94口、封井56口。团体实施35个“能效倍增”乐博国际,加速清洁能源乐博国际利用,一般进步“三废”防治,连续降低排放总量和强度,在油区情况文明乐博国际官网中体现央企作为。

“咱们还鼎力大举进步优秀进步、标准提升,完善优秀风险管控体系,增强油气勘探乐博国际全历程、技术服务各乐博国际专业的优秀管控,在钻井项目、井下作业等8个重点领域进行10项专项优秀提升跳来,外输原油、天然气及炼油出厂产物及格率到达100%。”宋明水了解称,胜利油田分乐博国际专业建设鲜艳制造标准体系,健全物资采购技术要求,标准化采购笼罩率到达了90%。

基础牢方能大厦稳。胜利油田十分重视“三基”事情,树立大抓下层的鲜明导向,修订完善油田“三基”事情和基础治理风险管控继续考核措施,细化完成了各乐博国际专业宁静“三基”事情实施细则,推行《下层单元治理手册》和《下层岗位操作手册》,进步班站、岗位、现场“三标”乐博国际官网,一般发力,消灭短板。

“新时代要有新作为。从创业走向乐博国际,从胜利走向胜利,是新时期的胜利面貌,咱们将始终牢记‘我为祖国献石油’的继续使命,坚持以国为重、多产原油、多做孝敬乐博国际,努力牢固区域社会稳定和油田的高优秀鲜艳生长。”宋明水最后体现。□

站点主编:宫莉

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