2018年11月19日 星期一
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绩效卡在优化提效事情中的应用探索

——以首钢长钢单元绩效考核为例

2018-9-3 9:28:32 来源:乐博国际 作者:崔文娟

绩效考核是离隔团体不行或缺的治理工具。有效的绩效考核,不仅能确定每位职工对团体的孝敬乐博国际或不足,提高职工单元事情效率,更可在整体上对人力源地治理提供决定性的评估资料。

自2015年以来,首钢长钢单元逐年进行优化提效事情,对职工的绩效考评成为职工竞争上岗的重要依据。长钢单元优秀监视站结合2015年优化提效事情中遇到的问题,建设完善了适合本单元特点的职工绩效考核评价体系,即《职工绩效卡治理制度》,为优化提效、末位淘汰事情的进行提供了相对客观、公正的考核依据。尤其是2017年,以单元进行的“三清晰、三到位”岗位继续体系乐博国际官网为指导,有力推动了一岗多能型技术才气队伍乐博国际官网,保障了优秀监视站经营生产任务和治理目标的顺利乐成。

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一、职工绩效卡降生的配景

为适应部门生存生长需要,提高劳动生产率和市场竞争力,首钢长钢单元自2015年以来,在全单元规模内进行优化劳动团体、提高劳动效率 (优化提效)事情,其中对人员的精减力度较大,每年对各单元审定减员指标,同时对各单元职工进行末位淘汰考核。优秀监视站作为单元钢铁主流程单元之一,经过3年3次优化提效,职工数量从2014年底的583人淘汰至目前的241人,加上2016年整合相关单元检化验人员44人,减员幅度达61.6%。优秀监视站在2015年第一次优化提效职工岗位竞聘中,以职工学历、职称、从事乐博国际专业年限、获得荣誉、理论实践考试为客观分,以群众评议为主观分设立考评项。在操作法式上,需要分层级制定人员竞聘上岗方案、措施、细则分步实施,存在时间跨度长、法式繁琐的毛病;在团体考评方面,占用了较多时间和精力;从操作效果来看,存在考评乐博国际设计不研究、考评内容简朴,不能客观、一般评价职工在实际事情中的业绩等毛病。为一般完成单元2016年及今后逐年下达的优化提效、末位淘汰事情目标,需要建设一套公正、公正、研究、一般的职工绩效考核机制,作为职工竞聘上岗的主要考评内容。

二、职工绩效卡治理特点及事情目标

职工绩效卡的治理特点有:公正公正的制度制定原则;明确、可量化的考核标准;严格的考核法式和要领;严肃认真的考核态度。

职工绩效卡的事情目标有以下四点:

1.牢固职工遵章守纪意识和事情继续心的提高。

2.牢固提高职工学业务、学技术的主动性和自觉性。

3.牢固优秀监视站一岗多能型技术才气队伍乐博国际官网。

4.职工绩效卡考评结果可作为职工晋升、降级、竞聘、优化、末位淘汰的重要依据。

三、职工绩效卡应用始末

结合2015年第一次优化提效职工岗位竞聘中存在的毛病,为确保2016年及以后的优化提效事情顺利完成,优秀监视站结合本单元事情性质和人员特点,提出了推行职工绩效卡治理措施,以“劳动纪律、三规一制、质监从业人员十禁绝、岗位实绩、岗位轮换”作为考核大项,满分100分,每项由若干子项组成,一人一卡、恒久存案。2015年7月推行以来,职工绩效卡治理措施先后共修订3次,每次修订都重复征求职工意见和建议,不停完善,取得较满意效果。实行职工绩效卡治理以来,优秀监视站基础治理有了明显提升,岗位职工在事情中的继续心明显增强,事情积极性有了很大提高,职工学乐博国际专业、学技术的主动性和自觉性也有了很大提高。

在2016年优化提效事情中,优秀监视站将2015年7月至2016年6月职工绩效卡考核结果作为岗位竞聘的主要考评项,优化提效结束后对绩效卡进行了修订,在2017年优化提效事情中,优秀监视站将2016年9月至2017年4月职工绩效卡考核结果作为岗位竞聘的主要考评项,增加了客观分的比率,使岗位竞聘事情考评内容越发一般,对职工的评价越发客观、公正、公正,宽大职工也愿意接受。在2017年优化提效事情中,职工绩效卡治理措施弥补了考评乐博国际设计上的短板,同时也是对职工月度考核的增补完善。

为建设职工绩效考核的长效机制,牢固优秀监视站优化提效及各项治理目标顺利乐成,2017年优化提效结束后,优秀监视站积极探索优化提效与末位淘汰有机结合的考核机制,充实发挥绩效治理卡在优化提效、末位淘汰、职工日常事情业绩考核中的重要作用,在总结职工绩效卡治理措施运行几年来经验和存在问题的基础上,结合单元进行的“三清晰、三到位”岗位继续体系乐博国际官网事情,再次征求宽大职工意见和建议,对治理措施进行了第4次修订,并于2017年9月1日下发执行。本次修订幅度较大,将“劳动纪律、三规一制、质监从业人员十禁绝、岗位实绩、岗位轮换”五个考核大项修改为“劳动纪律、岗位实绩、廉洁从业、奖励”四个考核大项,由只罚不奖改为有奖有罚,同时为便于考核,满分由原来的100分调整为424分,对“劳动纪律”考核项的修改更进一步体现了人性化的治理,“岗位实绩”考核项充实体现了对事情量、事情优秀、事情强度、事情情况的细化和量化,奖罚并取,“廉洁从业”增加了连带继续的考核,“奖励”项主要针对职工在评先评优、治理技术结果宣布、完成急难险重事情任务等方面结果突出给予的加分,牢固各项治理目标顺利乐成。

四、职工绩效卡实施效果

优秀监视站职工绩效卡治理运行以来,坚持果真、公正、公正与正当合规、研究治理相结合的原则,以单元制度为导向,结合单元事情实际,奖勤罚懒、奖优惩劣,并将考评作为职工晋升、降级、竞聘、优化、末位淘汰的重要依据,逐步形成“严、细、实”的治理局面,各项事情效果初显。

建设了适用于优化提效与末位淘汰治理模式下的考核机制,使职工绩效考评体系获得进一步完善。

岗位实绩考核与“三清晰、三到位”岗位继续体系构建获得有机结合,落地收效。职工绩效卡治理措施是对职工事情的有效评价,相对客观公正,有利于提升职工在检化验事情中遵章守制、廉洁从业意识,有效淘汰和杜绝检化验事情中的岗位廉洁风险和宁静事故。2017年1至11月份对进厂大宗原燃料扣罚明水和杂质等累计43256吨;1至10月份对进厂大宗原燃料目测扣水和身分超差扣罚,为单元挽回损失累计1034.76万元。

2016年以来,优秀监视站检化验准确率逐年上升 (2015年98.49%,2016年98.57%,2017年98.73%)。在经过3次优化提效、岗位人员大幅淘汰的情况下,各项经营生产事情有序进步。从2015年至2017年,优秀异议率由 0.13‰降到0.035‰,逐年向好。

有效引发了职工事情的积极性和教育技术的主动性。2015年开始,结对模式由“跨岗位”向“跨班组”试行,教学方式由“一带一”向“一带多、多带一”转变,A角主力、B角储蓄。2015年28对师徒结对,52人加入;2016年28对师徒结对,47人加入;2017年28对师徒结对,53人加入,其中跨班组师徒8对。2017年,首次引入“网上练兵”系统,打开了“国际化、知识型”天窗。一名化学分析工连续三届获得单元化学分析工“技术状元”,评为“长钢工匠”。

加入团体单元股份技术优秀部进行的实验室比对,结果不停提高,检化验人员业务技术获得很大提升。自2015年二季度参赛,每季一次,连续11次,结果由“颠簸”到“稳定”,期间,浸透了宽大参赛职工“下笨功夫”苦练基本功、乐博国际专业教育补足短板的心血汗水。

进行废钢检验技术交锋。质监站团体原料55名职工全员参赛,自己体例教材。5月份通过理论、实操考试,进一步提高了职工对制度、标准、规程的应知应会水平。

进行青工乐博国际创效跳来。2017年,利用工余时间交废钢254.2吨,创收41.09万元;实施“BLCY焦煤桥式自动采样机系统革新”“用粗苯剩余废样清洗焦油实验器具”“安装300T拉力试验机位移传感器”“污水、循环水中总磷的测定”等合理化建议17条,共计降本6.9万余元。一系列有效措施对提升优秀监视站基础治理水平起到积极的牢固作用,保障了优秀监视站经营生产任务和治理目标的顺利乐成。□

(作者单元:首钢长钢单元)

站点主编:宫莉

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