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班组长要坚持“七讲”

2017-4-11 15:36:14 来源:乐博国际 作者:唐宗礼

班组是部门最小的单元,班组长作为这个单元的“头”,既要做好劳心事情,增强相同谈话,规范日常治理;又要做好劳力事情,埋头苦干,当好班组成员楷模。为此,班组长要注重“七讲”:

——讲继续磨炼继续面貌。看重岗位,尽好职责,困难面前不畏惧,任务面前不退缩,矛盾面前不回避,立足班组,心向部门,尽其谋、竭其力、播其惠、效其忠,让主任放心,让班组成员信任。

——讲教育不停提高能力。能力是做好事情的基石,没有能力作为支撑,一切都是白费。为此,班组长要把教育治理、教育做人的事情当做安身立命的头等大事,坚持勤学、广学、常学,使自己的治理、技术等本事始终适应岗位需要,让班组成员信服。

——讲原则敬畏规章制度。制度是管好班组的抓手,也是保证治理规范的准绳。班组长要把制度当做治理的“神器”,敬之、畏之、用之,把一切治理行为都装进制度的笼子里,做到恪守制度不打折,随处讲规则,事事有规范。

——讲公正公正对人。无论是班组内部任务部署、绩效考核、奖金发放,照旧外出培训等,都要坚持公正、公正、果真的原则,做到不偏不倚。

——讲正气引发向上力量。俗话说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”一是要做班组成员的楷模,随处率先垂范,远离手电筒照人不照己的现象;二是要敢于冒犯那些视制度为儿戏的少数人,敢于碰硬,敢于弘扬正气;三是要对守规则、讲奉献、有作为的班组成员实时给予肯定,努力营造良好的事情情况。

——讲民主凝聚团体智慧。团体的事情只有团体成员人人体贴、个个献计着力,才更有利于统一思想、凝聚力量、推动落实。为此,班组长要始终把民主治理放在心上,多同班组成员商量,多向班组成员问计,在信任班组成员、尊重班组成员、教育班组成员的历程中形成做好班组事情的协力。

——讲情谊体现体贴关爱。情感治理是班组治理的重要法宝,班组长要多站在班组成员的角度想事情,多体贴班组成员的教育、事情、生活,多向部门反映班组成员的所需所求,认真做好化解矛盾、心理疏导等事情,力所能及地资助班组成员解决后顾之忧,这样才气赢得他们的信任和支持。 □

站点主编:宫莉

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