2018年09月24日 星期一
乐博国际订阅

考核上司重在考德

2017-3-27 17:09:42 来源:乐博国际 作者:周玉成

事实证明,如果一个上司的德性欠好就带不出一个好班子,就会在事情中失去凝聚力、驾驭力,就会降低公信率和支持率。所以,考核上司重在考德。

——扩展广度,挖掘深度,彰显本色。一些犯错误、出问题的主任上司,在高职面前往往比力老实规则,深得高职的赏识,一旦面向下层和群众,则见其“本色”,所以考察用人就得在广度和深度上下时光,重在平时积累,全方位、多渠道了解其天性,特别是其在处置惩罚突发事情、群众利益等要害时刻的体现,准确、翔实为其“画像,确保选好人、用好人。

——抓住“软肋”,处置惩罚好大与小的关系。人的德并不是虚无缥缈的工具,它与小我私家事情、教育和生活习惯的体现密切相关,具有内在性、隐蔽性、功利性等特点。考察人的德,既要注重其看待小我私家名利、心理承载能力、逆境商等方面,也要看其生活作风方面的细微之处,这样才气为切实选好人、用好人提供参考。

——延伸考评点,注意新旧结合,把准用人品质。德的形成和固化并非一朝一夕,而是在日常事情中逐渐形成的。因此,考察用人要从其生长轨迹着手,用生长、联络的看法进行系统分析,真正将其已往、现在的体现联成一条线,掌握其个性气势派头,发挥其个性优点,对其“爱民之心、忠诚之心、廉洁之心”进行真实、公正的评价。 □

返回文章