2019年01月21日 星期一
乐博国际订阅

燕子山矿班组治理有妙招

2018-9-26 9:22:36 来源:乐博国际

近年来,同煤团体燕子山矿增强班组乐博国际官网,以提升班组执行力和战斗力为出发点,在班组乐博国际官网和治理取得一定结果的基础上,总结经验提升治理水平,取得了显著成效。

乐博国际班组长选拔任用机制。该矿本着“有利生产、便于指挥、简化条理、强化治理、精干高效”的原则,接纳正班长由区(队)主任提名、全队员工投票差额选举发生,副班长由正班长提名、全组员工投票差额选举发生的要领,对全矿班组上进行重新选聘;充实利用恳谈会、矿主任深入区队、井下“一帮一”等时机选拔才气。

乐博国际班组长培养机制。该矿注重提高班组长讲话权,制定落实每月一次的矿长与下层班组长、职工代表恳谈会制度,各分管矿主任定期接待本系统班组长,对于班组长提出的问题现场回复,明确允许处置惩罚时限;进行多种形式的培训,凭据差异工种,针对乐博国际专业技术、宁静治理及心理领导等各方面,对班组上进行专项培训;拓展班组长治理规模,将班组长治理职能从井下延伸至井上,使其肩负起班组文化乐博国际官网、人为乐博国际分配治理、员工心理疏导、团体情感眷注等职责,提高了班组长的合计治理能力。

乐博国际班组考核机制。该矿制定了考核治理措施,每月月初把任务剖析到班组,将种种宁静事故指标和班组长人为乐博国际、津贴、奖励挂钩,并划定乐博官网组员发生违规,组长连带受罚;出台了《班组掘进项目优秀及综采班组现场治理奖罚措施》,在综采、掘进、辅助系统推行“六好班组”考核制度,对每月评出的优胜班组发放2000元~3000元的奖金。

乐博国际班组宁静治理。该矿乐博国际总结出“三预一评”措施,即“班前预想、班中预控、班后预评”和“当日一评”,乐成了班组治理向自主治理、细节治理、民主治理、历程治理的转变,大大增强了员工的宁静意识。

乐博国际班组技术培训。该矿在班组技术培训中执行“四步助推法”,第一步是选定培训内容,每周由技术员挑选具有代表性、实用性、全面性的培训课程部署给职工,让员工提前思考、提前预习;第二步是抽签确定解说人员,牢固职工人人备课,随时做好登台解说的准备;第三步是有名点评增补,由老师傅、班组长对职工解说情况进行点评,现场指出员工在授课历程中的优缺点;第四步是评委考评打分,对每名员工的教育解说情况进行考评打分,得分高于80分的可以进入下一阶段教育,达不到80分的重新教育、测试。□(邓军利)

返回文章